聊沙特，你脑子里第一个画面是啥？
白袍，头巾，宠物是狮子，院里有油井，每天的工作就是思考今天该临幸哪辆劳斯莱斯。
这刻板印象，跟说四川人人都养熊猫一样离谱，但又透露着一丝朴素的真理：他们巨有钱，而且是靠地下的黑金。
但现在，这群全世界最懂石油的人，正在经历一场史无前例的集体焦虑，一场关乎国运的“中年危机”。
他们猛然发现，家里那口油井，就算不会枯竭，也可能在未来某一天变得跟家里的古董诺基亚一样，除了能砸核桃，一文不值。
于是，一个叫“2030愿景”的玩意儿横空出世。
这玩意儿说白了，就是一份地球上最贵的“戒断反应”治疗方案，目标是戒掉石油依赖症。
这方案有多野？
这么说吧，就像一个天天可乐配炸鸡的快乐肥宅，突然立下flag，说明年要参加铁人三项，顺便拿个世界冠军。
他们要在沙漠里凭空造一座城，叫Neom。
这城里最炸裂的项目叫“The Line”，一条170公里长、200米宽、500米高的线性城市，两边是镜面玻璃，科幻感拉满。
没车没路没碳排放，900万人住在里面，上班通勤靠高速列车，20分钟贯穿全城。
这是什么？
这是城市吗？
这是直接把《赛博朋克2077》的设定图纸拿出来按F键施工了。
整个项目预算5000亿到1万亿美元。
一万亿美元是什么概念？就是你每天中五百万彩票，需要连续中上个小四百年。
疯狂。魔幻。烧钱。
所以问题来了，他们图啥？
图一个国家的未来叙事。
当所有人都觉得你只是个卖油翁的时候，你必须砸钱，砸出个新故事来。
Neom就是这个故事的序章，一个用钢筋水泥和真金白银写成的巨型PPT，告诉全世界的资本和人才：别看我土，我巨潮，速来。
除了硬件上的魔幻操作，软件上的变革更是堪称地裂。
过去，沙特女性出门像是在玩真人版“猜猜我是谁”，一身黑袍，只露眼睛。
不能开车，不能和男性公开社交，连听个音乐都可能被宗教警察请去喝茶。
现在呢？
政府定下目标，要把女性就业率干到30%，结果一不小心用力过猛，干到了35%，还冒出了一堆女性领导。
当年因为弹吉他被罚的小姑娘，如今在国外拿了国际大奖，学会了开飞机，回国开了家VC，专门勾引国际创业公司来沙特“下蛋”。
这种变化，不是循序渐进，更像是一种“瞎积薄发”。
因为社交媒体的渗透率全球最高，几十年来，面纱后面的眼睛早就看遍了世界。
渴望早就埋下了，只差一个官方的“Go”指令。
MBS王储按下这个按钮，于是整个社会像解开了束缚的弹簧，以一种报复性的姿态拥抱现代化。
演唱会开了，电影院建了，男男女女可以在咖啡馆里光明正大地聊天了。
这一切看起来都那么美好，那么振奋人心，对不对？
宏大的叙事，颠覆性的变革，用钱砸出来的未来感。
那么，问题出在哪呢？
问题就出在，人和钱，往往不是一回事。
尤其是当钱来得太容易的时候，人就容易出问题。
任何改革，本质上都是一场利益和思想的重新洗牌，沙特这场堪称地球上最壕的改革，正在遭遇成长的烦恼，而且是VIP定制版的烦恼。
第一个大坎，叫“富贵病”。
咱们国家改革开放初期，为啥能爆发出那么强的生产力？
一个字：穷。
饿啊。
不干活就没饭吃，多干活就能吃上肉，逻辑简单粗暴，动力十足。
沙特呢？
石油给他们带来了泼天的富贵，也带来了最舒服的“诅咒”。
国民从出生到坟墓，国家都给你安排得明明白白。
上学不要钱，看病不要钱，收入不交税。
这种福利，就是把一切都“喂到嘴里”。
舒服是真舒服，但副作用就是，大部分人失去了去“打猎”的动力。
你跟一个衣食无忧的人谈996，谈艰苦奋斗，他看你就像在看一个外星生物。
所以沙特出现了奇特的劳动力结构：顶层，花大价钱从全世界挖精英，给高薪，给职位，解决最顶尖的问题；底层，大量雇佣外国劳工，干最苦最累的活。
那中间呢？空了。
中层管理和技术人员，本该是一个国家经济的腰部力量，但沙特这块是软的。
政府强制要求企业雇佣一定比例的本地人，但这解决不了根本问题。
你不能指望一个习惯了开自动挡的人，突然就能去手动挡赛道上飙车。
职业道德和多元化技能，不是发钱就能买来的，得靠时间和历练去磨。
第二个大坎，叫“PPT依赖症”。
沙特的变革，从上到下，几乎全是政府主导。
尤其是，他们极度迷信一群西装革履、PPT做得贼漂亮的“高人”——国际咨询公司。
麦肯锡、波士顿、贝恩，这些名字在利雅得比LV还响亮。
这事儿逻辑上很微妙。
咨询公司擅长画饼，能把一个想法包装成一套无懈可击的宏伟蓝图。
这对于急于改变形象、需要顶级背书的沙特来说，正中下怀。
但问题是，国家发展不是做PPT。
咨询公司就像一个健身教练，他能给你制定最牛逼的健身计划，告诉你每天吃什么练什么。
但他不能替你举铁，不能替你流汗。
更骚的操作是，这些报告往往直接递交给最高层，绕过了本地的执行团队。
结果就是，本地团队对战略一知半解，没有主人翁意识，更没有拍板的权力。
反正天塌下来有咨询公司的PPT顶着，“你看，专家说的”。
这就形成了一个完美的甩锅闭环：领导靠咨询公司规避决策风险，咨询公司靠不断出新方案来延续合同。
大家各取所需，都很开心。
唯一不开心的，可能是那个被画在PPT上、却迟迟落不了地的项目。
这种模式，是典型的“快种快收”思路的异化，只求快速出方案，不求长期见效果。
第三个大坎，叫“眼大肚子小”。
沙特的规划，突出一个“大”字。
一出手就是几千个项目同时开工，个个都是吞金兽。
预算超支是家常便饭，反正家里有矿。
为了搞这些项目，请来的外国专家薪水高得离谱，三年合同期一到，拿完奖金拍屁股走人，留下一堆干了一半的活儿。
人走了，茶就凉了，项目的连续性就断了。
最近，沙特好像也意识到这个问题了，开始踩刹车。
从宏大宣告转向务实执行，暂停新项目，给现有项目砍预算。
这是好事，说明地主家也开始算计着过日子了，从“做梦模式”切换到了“干活模式”。
但这又带来了新的问题：预算一砍，有些项目就瘫了，招聘停了，负责人没了，又回到了“战略模式”。
加上根深蒂固的人情社会、官僚主义，很多事情的推进效率，依然感人。
说白了，沙特现在经历的，就像一个青春期的巨婴，在经历一场痛苦的成长。
骨骼在疯狂生长，但肌肉、神经和心智都还没跟上。
浑身哪哪都疼，动作笨拙，还特要面子。
怎么办？
这时候，不妨看看咱们当年“摸着石头过河”的智慧。
邓公的“黑猫白猫论”，本质就是极致的务实主义，不跟你扯那些虚头巴脑的，结果导向。
先在深圳搞个小范围试点，成了就推广，败了就调整，错了就认。
这种小步快跑、快速迭代的思路，恰恰是治疗“PPT依赖症”和“好大喜功病”的良药。
当然，每个国家都有自己的国情。
沙特的这场豪赌，注定不会一帆风顺。
这些“成长的烦恼”，躲不掉，也绕不过去。
但无论如何，当今世界，很少有地方能以如此的规模和速度进行着这样一场深刻的社会实验。
钱能解决很多问题，但钱解决不了所有问题。
沙特用石油的钱，给自己买了一张通往未来的船票，但船能开多远，开多稳，最终还是要看船上的水手。
这出大戏才刚刚拉开序幕，未来是建成一座座赛博朋克之城，还是留下一片片宏伟的烂尾楼，谁也说不准。
但过程本身，已经足够魔幻，足够精彩。
作为吃瓜群众，我们能做的，就是搬好小板凳，安静地看戏。
毕竟，这么贵的戏票，可不是天天都有。
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